题材

题材1: 所属板块 标准普尔 长江三角 房地产开发 富时罗素 固态电池 机构重仓 融资融券 深成500 深股通 在线旅游 浙江板块 证金持股 中证500 租售同权

题材2: 经营范围 房地产开发,房屋建筑,商品房销售,水电安装,室内外装璜;含下属分支机构的经营范围;其他无需报经审批的一切合法项目(以工商登记机关核准为准)。

题材3: 房地产开发及其延伸业务 公司自1996年成立以来,一直从事房地产开发及其延伸业务的经营,致力于成为一家具有自身独特优势的专业的房地产开发企业。目前,商品住宅的开发和建设是公司最主要的经营业务。2018年1-6月,公司围绕年初制定的战略目标,实现销售额405.5亿元。

题材4: 房地产行业 2018年上半年房地产政策延续去年的主基调。2018年3月,国务院政府工作报告再次强调“房子是用来住的、不是用来炒的”,报告明确提出:坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,落实地方主体责任,继续实行差别化调控,建立健全长效机制,促进房地产市场平稳健康发展。支持居民自住购房需求,培育住房租赁市场,发展共有产权住房。加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让广大人民群众早日实现安居宜居。在房地产调控政策总基调不变的背景下,地方政府因城施策出台地方房地产调控政策。

题材5: 人员的精干高效 公司一贯保持“团队精干高效、待遇相对优厚”的用人理念,这一理念以房地产业资源整合型、驾驭管理型的特点为基础,有效避免了各种人浮于事、人员臃肿的现象产生。此外,在异地拓展的人员配置方面,公司新进一个城市,以开发30万方的项目为例,标准开发团队配置规模15人,再增加一个项目增加9人。

题材6: 专业的工程成本控制能力 公司专业的工程成本控制能力首先得益于公司专业的管理团队。公司董事长戚金兴先生自参加工作开始就一直从事房地产行业相关工作,具有20多年的房地产行业管理经验;不仅精于建筑设计,而且熟悉项目现场管理和工程预决算。总经理朱慧明先生也是杭州滨江房屋建设开发公司的创始人之一,同样是从技术工作起步,并逐步成长为企业管理层。其次,公司一直坚持在保证产品品质的基础之上进行工程成本控制,公司注重从设计入手,从设计出品质,从设计抓效益,把设计作为降低成本的突破口。公司通过五大住宅标准化和公建标准化体系的建立,在造价上细化到每个分项成本,跟踪监控,不仅超过要审批,而且低于正常水平也要审批,从而有效地保证产品品质的成功复制和成本控制。此外,在管理理念上始终强调和要求团队不断提升在设计、管理过程中的预见性、超前性,在设计过程、管理过程中就能提前发现问题,提出问题,减少设计上联系单,减少工程上的返工,工程质量的一步到位,就是在节省成本!

题材7: 公司扁平化的高效管理 公司始终保持二级管理的扁平化的组织架构,使公司董事会和管理层能快速有效进行决策,并使公司董事会和管理层的决策能高效地传递和执行。分管项目的集团高层领导日常均在项目现场办公,直接坐阵现场管理和决策,每当销售、交付等重大节点,均由公司总经理或者常务副总经理亲自任领导小组组长,确保每次销售、交付工作的完成质量和进度。在销售定价上,董事长更会亲临一线直接听取销售部门全员的价格建议,并全面听取相关中层干部及公司高管的意见后进行决策。使得公司上下始终保持着对市场的敏感,并且管理层能够对内部运营情况进行精准的掌握和控制。同时,公司一直保持着内部的事情尽可能事不过夜的优秀作风和传统,从董事会开始到操作层,今天的事情绝不拖到明天,迟早要做的事情早做,绝不拖沓。

题材8: 逾13亿竞得湖州市一处土地使用权 2018年6月22日公告,公司子公司花漾年华旅居置业(湖州)有限公司以135,100万元竞得湖州市太湖度假区长田漾单元TH-06-03-02 地块,该地块位于湖州市太湖旅游度假区长田漾单元。土地用途为城镇住宅用地 [居住用地(设配套公建)],土地年限为住宅70年、商业40年,出让面积136206 平方米,容积率1.0-1.1。

题材9: 35亿短期融资券获准注册 2018年9月18日公告称,近日,公司收到交易商协会核发的《接受注册通知书》,交易商协会决定接受公司短期融资券注册,注册金额为35亿元,注册额度自通知书落款之日起2年内有效,由上海浦东发展银行股份有限公司和中国银行股份有限公司联席主承销,在注册有效期内可分期发行短期融资券。

题材10: 签署协议扩容土地储备 2019年4月29日公告,公司全资子公司滨丰公司与杭天房产、天悦房产(项目公司)签订合作协议,杭天房产将其持有的项目公司20%的股权转让给滨丰公司。交易完成后,杭天房产和滨丰公司将分别持有项目公司80%和20%的股权。公司表示,本次交易完成后,公司将增加土地储备计容建筑面积105351平方米,公司与杭天房产将本着强强联合、优势互补的原则,合作开发杭政储出(2018)21号地块项目,力争实现项目利益最大化。