题材

题材1: 所属板块 QFII重仓 广东板块 机构重仓 深圳特区 装修装饰

题材2: 经营范围 建筑装修装饰工程专业承包壹级(凭资质证书经营);建筑装饰设计乙级(凭资质证书经营);建筑材料的购销及其他国内贸易(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外)

题材3: 批量精装修业务、设计业务和其他业务 公司是国内领先的精装修服务提供商,主要为国内大型房地产商等提供批量精装修服务,具体业务包括建筑装饰工程施工、建筑装饰工程设计等方面,公司在精装修领域具有较强的市场竞争力。

题材4: 建筑装饰和其他建筑业 根据国家统计局发布的《国民经济行业分类与代码》,公司从事的主营业务属于建筑装饰和其他建筑业,代码为E50;根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司主营业务亦属建筑装饰和其他建筑业,代码为E50。

题材5: 丰富的业务经验 公司十余年来始终专注于批量精装修业务,该等业务作业环节标准化程度较高,相同作业环节在不同项目之间、同一项目的不同装修房屋之间均具有极高的重复性。通过深度参与调研、沟通、实施、维护等项目全过程,潜心钻研,公司积累了丰富的业务数据、业务经验与批量精装修领域的专有诀窍。目前,公司已具备年交付4.5万套批量精装修住房的能力,并已累计完成了22万套精装修房屋的交付。公司凭借丰富的批量精装修业务经验与专有诀窍,一方面能够高效满足不同客户多种精装修住宅的建筑管理及服务需求,不仅包括精装修的规划、设计、实施、售后服务等实施过程,还覆盖住宅使用及管理者的使用、管理、维护、升级等精装修系统的全寿命期,便于客户对于精装修产品进行更加全面、系统、智能化的管理;另一方面,能够将相关工程管理经营、工程施工业务经验和专有诀窍在不同项目进行复制推广,有利于不断提升公司项目管理质量、施工效率。

题材6: 高效的“ 1+N” 平台化经营管理 经过十余年的努力,中天精装已经打造出一个比较成熟的“1+N”矩阵式经营管理模式,“1”是指公司级的包含若干部门的经营管理平台,“N”是指若干区域中心。通过总部职能部门和区域中心实现对项目执行过程和项目团队的直接管理和双向监督。其中:(1)公司总部设立市场开发部、工程管理部、采购管理部、商务管理部、财务管理部等综合管理部门,对于项目投标、工程进度管理、材料及人工采购管理、财务管理进行集中垂直管控,有利于提升管理效率,有利于充分发挥公司规模化、集约化优势。(2)区域中心根据管理半径划分,每个区域中心下辖数个城市的若干个项目,这些项目由公司承接,项目经理通过竞聘上岗,所有项目的收支均通过公司财务管理部进行,业务上接受部门以及区域中心负责人的指导和监督。平台经营模式加快了项目管理团队的培养速度,降低项目对个别人员能力的依赖,使公司的业务扩张成为可能。专业化和集约化的管理方式对提升效率、控制成本等方面起到积极作用。

题材7: 较强的采购成本管控能力 第一,劳务采购精细管理、引入竞争机制、提升公司对工作质量、效率及价格的掌控能力。精装修行业内部分企业采取“大班组长”整体承担项目全部劳务的组织模式,该模式具有管理便捷等优点,但同时也降低了装修企业对于工程实施细节和大班组的掌控能力。与该模式不同,公司劳务采购采取“小班组”组织模式,即单一项目按不同工艺专业分别聘请劳务班组,并保证各个专业作业流程有两个以上班组参与并相互竞争,从事使公司对劳务供应商在工程质量、作业效率和采购成本等方面有较强的掌控能力。公司目前全年工程项目直接协调调度的劳务班组数量达700多个,体现出公司良好的班组管理能力。第二,材料全面自主采购、尽可能强化总部集中采购、有效降低采购成本。第三,报告期内公司与优质供应商形成了良好的长期合作关系,同时公司与供应商友好协商合理确定相关采购款的支付周期。由于公司信誉良好、对供应商的应付账款按时支付,因此能够进一步降低公司的采购成本。

题材8: 自愿锁定股份 自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。

题材9: 股利分配 在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。

题材10: 稳定股价措施 公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。